11月21日，“2023南通制造业高质量发展标杆行”活动在南通振康焊接机电有限公司（以下简称“南通振康”）举行。三十余位省内企业负责人走进南通振康，与董事长汤子康一道，解析当前新发展格局视野下企业的革新之道。
活动伊始，与会嘉宾在汤子康董事长的陪同下，参观了南通振康机器人生产车间和产品展示厅，听取了汤子康董事长关于公司工业机器人和核心部件的研发等情况的介绍，对南通振康引领行业发展的成功实践惊叹不已。
随后，嘉宾们齐聚一堂，听取汤子康董事长向大家揭秘南通振康30年来如何做精产品、高质量发展的密码。汤子康董事长表示，对于大部分民营企业来说，做小、做好更现实。南通振康一路走来，不求高速发展，只求长期存在。如何存在？做好两件事：质量和性价比。他说，“民营企业家是天下最辛苦的人。”“要想把企业做好，就必须把成本控制好。”“企业管理要极简，不要制定太多的规章制度，大道求简。”“企业高层一定要是全能人，必须对产品和技术有全面的了解。”……汤子康董事长的坦诚、幽默和他的精辟观点不时赢来在场嘉宾们一阵阵热烈的掌声。“南通振康走过的30年道路，靠的是什么？一是机缘巧合，二是认真。”对于南通振康一路走到今天的成功密码是什么，汤子康董事长的回答言简意赅、句句精髓。
在交流互动环节，在苏商会苏中中心主任张永洪的主持下，与会企业负责人围绕“做精产品，以‘质’取胜”、“产业链企业资源共享、生态共建”等话题展开深入讨论。大家结合自身企业经历与发展案例，一同交流方法、探讨疑难、分享思路。
针对江苏国控电力设备有限公司董事长张晓锋提出的“如何在做精产品和降低成本之间取得有效平衡？”问题，汤子康董事长表示，这是一个有代表性的现象。他认为这是战略决策出了问题。首先产品做精是前提，心理承受能力要够强，有信心，等得起，好东西不愁卖不掉。然后要考虑两点：，你的能力能不能全面覆盖产品所有的计损和管理的全过程？第二，你的资金链能不能满足现有产品正常的周转？如果这两点不能满足，就要控制住发展速度，避免过速增长或大起大落。
针对美通重工有限公司总经理李菊香提出的“自动化是大趋势，那么未来如果每个人都在做自动化，会不会导致同质化，价格竞争“白热化”，我们又如何能与强大的万亿级企业抗衡？”、南京真空泵厂有限公司董事长胡世苓咨询的“振康产品是如何做出来的？”等等问题，汤子康董事长同样一一给予了完美的解答。
南通华信中央空调有限公司董事长曾海贤说，面对激烈的竞争和生存压力，要想活下来，只有创新这一条路可以走。江苏维尼食品有限公司董事长邬敏莉表示，随着“工业4.0”和“中国制造2025”的相继提出和不断深化，全球制造业正在向着自动化、集成化、智能化及绿色化方向发展。今天参观了振康车间，深刻感受到了智能制造的力量。南通欣斯特机械制造有限公司董事长顾宗鹏认为，在当前供大于求的时代，我们唯有保持一份好的心态，才能继续走下去。江苏万达特种轴承股份有限公司副总经理陈宝国表示，党的二十大报告要求，促进数字经济和实体经济深度融合，这就意味着我们制造业要紧跟大趋势，高质量推进智能化改造、数字化转型。轴承属于劳动密集型行业，“机器换人”降低了生产难度，提高了生产力。仅仅智能化是不够的，专注细分领域，做好自己的产品，才是赢得市场的关键，希望将来能和振康进一步合作，实现双赢局面。
今年，恰逢南通振康喜迎30岁华诞。汤子康董事长表示，在日益激烈的竞争环境中，南通振康将继续坚持以“质”取胜，确保性价比，不打价格战，通过“做精产品”、“做强品牌”，长长久久地活下去。
会上，海门经济技术开发区管委会四级调研员、海门开发区商会秘书长张峰作学习分享，他提出“ 聚焦主业，做精专业； 守正创新，加快升级；管理就简，提质增效；资源共享，合作共赢 ”四点收获与希望，呼吁企业家们做精主业，坚持创新驱动引领，让管理回归本质，通过企业间加强沟通、资源整合，实现优势互补、合作共赢。
会议最后，苏商会常务副会长俞文勤作学习总结。他表示，企业的持续成长，离不开像汤子康董事长那样有思想、有情怀、专注实业且不断创新的企业家们价值的坚实支撑。他结合在南通振康的学习感受，就“现在的民营企业家到底是一群什么样的人？”总结出两个关键词：一是关照者，二是传承者。民营企业家就是一群最辛苦的人、一群劳碌的人、一群奔波的人，一群永远无法停下来的人，更是一群追梦人、洒脱的人。他强调，企业价值取决于企业领头人的核心价值观，在这个时代下，价值创造是企业可持续发展的根本遵循。
整个活动虽然只有短短的一天时间，但南通振康和董事长汤子康企业家的情怀与责任胸襟在与会企业家们的心中刻下了深深的烙印，也必将激励大家不忘初心、干事创业，提升企业绩效，助推企业高质量发展。
